沧海横流，乱石崩云。多少英雄，多少泪。
从当年敢与万科掰手腕的顺驰折戟沉沙，到融创今天终于闯关港股，人们感叹，孙宏斌乃真汉子；从万达广场在全国超高速的复制，到成为地产行业公认的第一富豪，再到10亿元捐赠大报恩寺，王健林开始变得越来越神秘；吴亚军，史上最低调的中国第一地产女富豪，如何将一个区域房企引领着迈向全国标杆企业……
2010年，这些地产“风流人物”的言论或爆炸、或经典、或一语成谶。而他们的境遇或者顺流而下，或者逆境潜行。归根结底，他们是2010年地产行业的超级明星，他们的故事将是2010年地产界的传说。
岂能轻言淡出
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2007年抛出“拐点论”、2008年的“捐款门”，让王石饱受争议。此后，王石行事变得越发低调，以往犀利的观点也鲜有耳闻。有人猜测，即将迎来花甲，酷爱登山、滑翔、航海的王石，这次也许真要功成身退了。而此前一直盛传王石将赴美做访问学者的消息，也让人们对他去向的关注甚至超过了“万科销售额突破千亿大关”的话题。
12月19日，中经联盟年会上，王石接过“中国房地产职业经理第一人”的奖牌时说：“即使都到了领受‘荣誉’主席的时候，还没觉得自己老到要隐退的年纪。未来10年没有辞去万科董事长的打算。”之前的12月16日，王石又重提他的“泡沫论”，表示出对楼市泡沫如不能有效抑制恐将步日本后尘的担忧。此时，人们忽然意识到，那个直言不讳、勇于担责的王石从未离开。定于明年1月赴哈佛做访问学者的他，依然不会轻易离开。
被称为“地产教父”的王石之于万科的影响毋庸置疑，千亿销售业绩的背后，更是企业领导者发展思路战略调整的结果。近来，万科打破以往专注于住宅开发的铁律，进军商业地产，效果卓著；更关键的是，今年以来，万科以领军者的心态，更大规模地选择了合作开发模式，让万科得以整合资源、低成本、分散风险、减少金融依赖的方式实现扩张。
把慈善当成永久的不动产
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从万达广场在全国的高速“复制”，到成为地产行业公认的第一富豪，再到10亿元捐赠大报恩寺，王健林开始变得越来越神秘。自从退出足球产业，曝光率降低以来，2010年绝对称得上是56岁的王健林人生中的高光时刻。
王健林说，他的目标是把企业做到世界级，商业地产、酒店、电影院线、旅游度假绝对可以做到世界第一，百货不敢说世界第一，10年20年做到世界一流。王健林的自信来自于他一手打造的“商业帝国”。在商业地产领域里，万达的老大地位无人能撼，今年的销售收入近700亿元，预计明年仅租金总收入就接近40亿元。万达的目标是4年内做到世界第一，物业持有量超过2100万平方米。
从第一代“沃尔玛+万达”的订单地产，到现在万达广场第三代“城市综合体”模式，万达再一次引领了潮流。今年下半年，全国就有15个万达广场开业。此外，2010年，万达在集团战略上，又向更高级的旅游度假村发展，在多地斥巨资开发旅游度假地产。王健林揭示：“企业要领先，必须为他人所不能为。”
一心要做比盖茨、巴菲特更伟大的慈善家的王健林多年来慈善捐赠近20亿元。今年11月，王健林以个人名义向中华慈善总会捐款10亿元，专门用于南京市金陵大报恩寺重建项目。迄今为止，这是中国慈善史上最大数额的单笔个人捐款。
越成功越低调
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没有显赫的出身背景，她却成为中国女首富；没有张扬的独特性格，她却将龙湖带进了中国地产界的第一梯队。
从林少洲发自肺腑地感叹“龙湖这个企业太可怕”，到龙湖按照吴亚军的原计划提前两年上市，龙湖只在短短的3年时间里，就完成了从名不见经传到行业标杆的华丽转身。截至11月底，龙湖地产共实现合同销售额277.2亿元，与全年248亿元的销售目标相比，超出12%。其中，北京地区的销量成爆发式增长，有望与万科争夺区域销量的冠军。
2010年，吴亚军的成功在于她拥有的开阔视野。在销售额突飞猛进的同时，她开始对企业进行更为成熟合理的战略调整和布局。今年以来，龙湖相继在杭州、无锡、北京等地圈地试水商业地产。按照公司战略，预计到2015年底，龙湖在国内运营的中大型商业项目将达到18个，经营面积将达200万平方米，预计租金占利润的比例在10%-15%左右。此外，龙湖地产开始向旅游地产进军。
吴亚军的低调是出了名的。“我就是一个做事的人”是她的口头禅。吴亚军认为，先要做人，再做事。业界评论，龙湖的下一站因为吴亚军而清晰明确。
7年止痒
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任志强无疑是中国地产的标志性人物。他的出名不是因为开发项目，而是因为其犀利的言论，业内俗称“任大炮”。从“不给穷人盖房”到扔鞋事件，再到拒绝凤姐的表白，任志强不仅是地产大佬也是娱乐名人。
尽管在言论界呼风唤雨、指点江山，但是在地产开发商领域任老总却屡屡碰壁，直到今年，任志强旗下的华远地产才在土地市场上有所斩获。为了这一块地，任志强可谓望眼欲穿，业内形容其7年止痒。记者了解到，仅今年以来，任志强执掌的华远地产便先后5次携重金“抢地”，均无功而返。2008年，在拿地失利后，任志强曾抱怨：“我也搞不懂，这一两年，我也参与了很多地块的投标，价格高也中不了，适中也中不了，低也中不了。”他还透露，2006年因为拿地交保证金的利息损失就多达6000万元。2007年12月，华远地产用于投标土地的保证金就超过了10亿元，但最终还是一无所获。任志强本次在北京成功拿地足足等了7年，上一次是2003年7月摘得“朝阳区新源南路2号酒店项目用地”，也即如今的北京昆仑饭店。此次斩获通州梨园地块成为华远地产2003年8月31日土地招拍挂改革后的首单。
地产业的未来主义者
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万通地产的董事长冯仑是一个永远不停思考、不停折腾的人。这使得他能够不时抛出若干惊世之语，也使万通地产一直在中国房地产行业保持着一种特立独行的姿态，包括多年前就进军美国市场，包括最近宣布要像科技公司一样做研发、像时尚公司一样定期发布新产品。
与其说冯仑是一个开发商，倒不如说他是一个思想家。尽管在地产业内万通的开发量并不引人注目，但是其倡导的理念每每有惊世骇俗的表现。
“吃软饭，戴绿帽，挣硬钱“是冯仑倡导的未来房地产业绿色发展的理念。
同时,冯仑又是地产界的未来主义者。近年来，冯仑和万通地产一直倡导立体城市的概念，来解决居住和未来城市发展的问题。
冯仑对立体城市的描述很有未来时空的味道：在大约一平方公里的土地上，打造一个建筑面积600万平方米、可容纳15万-20万人口的高密度建筑群。它是一个高密度的绿色智能建筑，拥有居住、工作、教育、医疗、休闲等大部分城市功能。约50%左右的居民直接在立体城市内解决工作问题。按照估算，立体城市的房价将控制在1万元/平方米左右。
地产界的“明星销冠”
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当年的万通六君子，时下中国地产界呼风唤雨的地产大鳄，soho中国董事长潘石屹目前的成就已经超过了当年一起打拼的兄弟，也超过了大哥任志强。
究其成功的原因，主要是得益于近乎完美的营销策略。一方面是对个人的营销，一方面是项目的营销。从最早的博客，到时下流行的微博，潘石屹一直是现代化传媒方式的掌控者，不断成为媒体追逐的焦点人物，也成为许多创业者的偶像。在项目营销方面，潘石屹更是把潜能发挥得淋漓尽致，用任志强的话来说：“小潘总能从全国各地的犄角旮旯忽悠来买他房子的人。”的确，从最早的三下山西，到后来的榆林、鄂尔多斯、伊春，潘石屹用其慧眼，开发许多不为人知的销售宝藏。
特别是今年，一向善于“点石成金”的潘石屹，两年前以55亿元的价格收购了凯恒中心。两年后，银河soho开盘仅10天销售额就达到了近52亿元，截至目前，银河soho已经销售101亿元，成为了中国地产界少有的销售过百亿元的单体项目。此前，潘石屹开发的soho三里屯项目销售额已经达到160亿元。曾几何时，百亿元大关是地产企业发展的一道坎，而现在，潘石屹的单个项目销售就能达到百亿元。
屡败屡战“骇客”归来
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从当年敢与万科掰手腕的顺驰折戟沉沙，到融创终于闯关港交所，人们不禁感叹，孙宏斌乃真汉子。然而，相比标志着孙宏斌回归的融创港交所上市这个标志性事件，人们似乎对这个屡战屡败、又屡败屡战的西西弗斯式地产人物更感兴趣，对他复杂的经历与跌宕的人生更加着迷。
10月7日，融创中国在香港挂牌交易。这是2月初中骏置业香港上市之后，内地房企今年的第二例ipo。虽然上市当日股价即破发，但47岁的融创中国董事长孙宏斌宿愿已偿。早在2004年，孙宏斌创办的顺驰地产销售额号称突破100亿元。然而，过度冒险导致顺驰帝国坍塌。2006年9月，香港路劲集团收购顺驰地产55％股权。“这是一个犯过很多错误的团队，几乎把地产公司可能犯的错误都犯了一遍。”孙宏斌总结说，而正是这个“付过学费的团队”的经历和永不衰减的激情感染打动了投资人。
孙宏斌表示，未来公司的战略很简单，仅立足天津、北京、重庆与苏南发展高端地产。高度重视企业管理和风险监控。在吸取了当年盲目扩张带来的教训后，人们在感慨，曾经的”地产骇客“孙宏斌回归的同时，或许更期待的是这个曾经摔过跟头的人，如何玩好接下来的游戏。
舞动价格双刃剑的人
作为上市的第一年，恒 大的业绩直接关乎市场和投资人的信心。于是，似乎是与调控主题相对应，围绕着业绩这个核心，降价促销几乎成为恒 大贯穿2010年的主题词。今年5月，恒 大在调控出台后，第一个宣布全面8.5折优惠,率先祭起了降价大旗。此举一出，市场哗然，甚至遭受了业界的非议。期间，恒 大自身似乎也出现了态度的摇摆，然而此后的8月、11月，恒 大的促销大旗一直高高飘扬。
过程的曲折更体现出结果的可贵。最终，恒 大地产销售业绩逆势飙升，截至11月份，恒 大地产全年累计实现合约销售额477.2亿元，全年突破500亿元大关只剩下时间问题，而销售面积更是仅位于万科之后。最终，提前完成年度销售计划的恒 大跑赢了大市。
许 家 印表示：“主要赢在战略上。面对这一轮新调控，恒 大仍将随行就市，做好民生地产，造老百姓买得起的房子。”在企业战略上，2010年，在进军二线城市的同时，许 家 印从3月份开始果断大举进军三线城市。业界评论，恒 大今年良好的业绩正是得益于如此纵深的发展战略，最终让许 家 印成为逆势而上的赢家。立志赶超万科的许 家 印，期望在宏观经济环境良好的背景下，两年内达到千亿元大关。